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紡織企業(yè)在發(fā)展過程中總會遇到瓶頸，多數(shù)原因是運營成本高漲，卻難以找到成本的所在。就如同生命體暗藏的疾病，久治不愈，揮之不去，讓經(jīng)營者頗為頭疼。如果能找到這些“隱形成本”對癥下藥，企業(yè)也會突破瓶頸，迎來新的機遇。本文總結了紡企常常存在的“隱形成本”，各企業(yè)可由此比照自檢。

1制造流程成本

企業(yè)管理雜亂，太多都是因為流程繁瑣。發(fā)展緩慢的企業(yè)都有這樣的通病，企業(yè)為此承擔著高成本，卻始終難以察覺。科學合理的流程是企業(yè)運營的產(chǎn)業(yè)鏈，流程繁瑣企業(yè)管理者就會失去對各項工作系統(tǒng)性的控制，造成許多工作半途而廢，許多工作需要返工，從而束縛了企業(yè)前進的雙腳。

2人才流動成本

很多企業(yè)在人力資源管理上毫無章法，他們認為人才是無限的，企業(yè)既然是“鐵打的營盤”，員工自然就成為了“流水的兵”。但是，企業(yè)管理者往往忽略了員工入職培訓等一些必要的前期成本，也很少能意識到老員工的離職可能會使企業(yè)流失一些重要的內(nèi)部資料或信息，這也為企業(yè)增添了一筆不菲的隱形支出。

3采購成本

采購這一環(huán)節(jié)在不同企業(yè)有著不同的方式，這也是影響企業(yè)經(jīng)營的重要成本。在這一環(huán)節(jié)上，企業(yè)通常只會關注采購的價格和數(shù)量，而常常忽略除此之外的其他因素。例如曾有一家企業(yè)，在做一個新項目時，項目組每天的運營成本為8萬元，可在產(chǎn)品上市前夕，采購部門為了采購10萬余元的包裝，竟耗費了一周時間，理由是要找價格更低廉的供應商以最大程度節(jié)約采購成本，使得整個營銷團隊因為逾期無法和客戶簽約。這種現(xiàn)象在企業(yè)中并不罕見，一味的追求減少采購的直接成本而忽略了同時并存的“隱形成本”，往往會適得其反。企業(yè)的采購部門要站在整體經(jīng)營的角度綜合權衡的各項指標，才能真正控制采購的成本支出。

4會議成本

會議是企業(yè)解決問題和部署工作的集體活動，同時也是一項高成本的經(jīng)營活動。很多企業(yè)的管理者并未掌握開會的技巧，存在著“會前無準備，會中無主題，會后無執(zhí)行，與會無必要，時間無控制，發(fā)言無邊際”的六無現(xiàn)象，這嚴重增加了企業(yè)的時間成本，由于開會人員眾多，使得企業(yè)損失的成本更多。

5信用成本

這是一項關系到遠期回報的成本。很多企業(yè)用拖欠供應商貨款、拖欠員工薪資等方來短暫減輕企業(yè)流動資金的壓力。但是從長遠來看，這樣做不僅會嚴重影響企業(yè)形象，也會面臨著被處罰的風險。

6風險成本

將企業(yè)推向快車道是每個企業(yè)家的夢想，但是風險系數(shù)也會因此同步增加。特別是大中型企業(yè)，他們雖然發(fā)展迅猛，收入豐厚，但是一旦出現(xiàn)危機，將會造成嚴重后果。多個案例證明，企業(yè)的風險很多都是因為預料不足或管理不善造成的，隱患早已長時間埋藏在風險發(fā)生前。對此，企業(yè)管理者要與時俱進，時刻更新經(jīng)營理念，及時反思企業(yè)經(jīng)營中存在的問題，做到“早發(fā)現(xiàn)，早治療”。

7溝通成本

在企業(yè)運營中，溝通是必不可少的重要環(huán)節(jié)。然而溝通不利是很多企業(yè)存在的通病，在溝通過程中，同事之間往往會出現(xiàn)“理解失真”的現(xiàn)象，這大多是由于交流中詞不達意或答非所問造成的。小小的溝通失誤往往會造成工序紊亂或無效，為企業(yè)帶來損失。因此，存在此方面問題的企業(yè)可以開展“溝通能力”方面的培訓，指導職工言簡意賅的表達心中所想。

8停滯資源成本

停滯資源可謂是企業(yè)最廣泛的“隱形成本”，例如閑置的設備，積壓的庫存，低利用率的崗位職業(yè)等，作為公司資產(chǎn)的一部分，企業(yè)會為此承擔著利息等隱形成本。企業(yè)應增強資源利用率，將每一項資產(chǎn)的價值發(fā)揮到最大化。

9企業(yè)文化成本

企業(yè)文化就如企業(yè)之魂，會在其每一位成員的精神面貌中得以體現(xiàn)。企業(yè)文化影響著職工工作的氛圍，許多管理者不以為然，造成企業(yè)員工精神萎靡，做事效率低下，難以留住優(yōu)質(zhì)人才。因此，在企業(yè)建立之初，管理者就應根據(jù)企業(yè)自身特點建立良好的企業(yè)文化，用培訓、活動等方式將企業(yè)文化融入到職工們的生產(chǎn)生活中。

10企業(yè)家成本

此項成本是指企業(yè)家本身給企業(yè)帶來的成本。企業(yè)家如同一支軍隊的首領，其本身是企業(yè)支付成本最高的員工。但是，企業(yè)家個人因素的缺陷，將會為企業(yè)增加沉重的成本負擔。因此，企業(yè)管理者應該知人善任、從諫如流，聽取對企業(yè)發(fā)展有益的建議，增強團隊的作戰(zhàn)能力。